Ciekawa książka, która porównuje dobre i kiepskie strategie w firmach. Autor wchodzi głęboko w składowe dobrych strategii i wskazuje kroki, które muszą być zachowane, żeby dana strategię można było określić mianem dobrej. Autor przytacza najczęstsze “grzechy” złych strategii: mylenie celów ze strategią, bicie plany, czyli puste zdania bez poparcia w faktach, nie odwołuje się do przeszkód i wyzwań realnych i potencjalnych, w końcu skupia się na celach nader optymistycznych, wziętych z sufitu. Ciekawa książka, głównie dla zarządzających oraz osób, które budują strategie firm oraz działań.
